PMC、MRP、JIT、VMI、数字化采购
1、MRP采购模式是指企业以生产为导向，根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况，计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间，据此编制采购计划。按照采购计划向供应商发出订单。
特点:
(1)生产计划和采购计划十分精细，从产品到原材料、零部件，从需求数量到需求时间、从生产进度到进货顺序，都无一遗漏地做出明确规定;
(2）采购计划的计算、编制非常复杂，尤其在产品种类繁多、产品结构复杂的情况下，对各种所需原材料和零部件及其进货时间的计算量是十分巨大的、因而需要借助计算机技术进行。
2、JIT采购又称准时化采购，该模式是指企业根据自身生产需要对供应商下达订单，要求供应商把适当数量、适当质量的物品在适当的时间送达适当的地点。
特点:
(1）供应商数量少甚至是单一供应商;
( 2)企业与供应商建立长期稳定的合作关系;
( 3）采购批量小，送货频率高;
(4 )企业与供应商都关心对方产品的改进和创新，并主动协调、配合;信息共享快速可靠。
3、VMI ( VendorManagedInventory）采购模式是指企业和供应商签订协议，规定由供应商管理企业库存、确定最佳库存量，制定并执行库存补充措施，合理控制库存水平，同时双方不断监督协议执行情况，适时修订协议内容，使库存管理得到持续改进。
特点:
（1）企业与供应商建立了的长期稳定的深层次合作关系;
（2）打破了以往各自为政的采购和库存管理模式，供应商通过共享企业实时生产消耗、库存变化、消耗趋势等方面的信息，及时制定并实施正确有效的补货策略，不仅以最低的成本满足了企业对各类物品的需要，而且尽最大可能地减少了自身由于独立预测企业需求的不确定性造成的各种浪费，极大地节约了供货成本;
（3）企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则，协商确定对相关管理费用和意外损失的分担比例以及对库存改善带来的新增利润的分成比例，从而为双方的合作莫定了坚实的基础。
4、数字化采购模式是指通过人工智能、物联网、云端协同等技术，实现对采购全流程的智慧管理。特点:
（1）企业和供应商以数字化平台为基础建立了自动识别、彼此认知、直接交易、高度契合的新型合作关系;
（2）自动化技术淘汰了以往大量的人工操作，创新、优化了采购流程甚至企业全部业务流程;
（3）采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高，“降本增效”极为显著;适应新技术发展趋势，推广前景十分广阔。
5、PMC,说的是计划管理与物料管理。PC计划控制人对人、机、料、法、环、测的整体合理运用讲求的是平衡。采购、仓储我认为是物料控制的范畴，是物料的控制和管理。MC物料管理(包括物料和采购)主要是库存管理（核心是采购管理）。人、机、料、法、环中只有物料是自制或外购、外加工，所以在PMC中物料的管理就成了核心。以前生产是五要素,现在是六要素,所以应该是说人、机、料、法、环、测。测是质量管理，也就是产品质量检测。所以PMC是生产的总参谋部，有调动资源的权力。现实中很多企业在组织设计中可以就出了问题，PMC调动不了仓储和采购。
PMC关键点是：
（1）找出生产中的瓶颈（TOC约束理论）
（2）控制库存成本
（3）保障生产所需的物料
（4）合理的调配人、机、料(物料、成品、半成品（仓库或车间）)、法、环、测。
由此可见, MRP \JIT\VIM\数字化采购及PMC运用到应用软件ERP或MRP(企业资源进行规划)是PMC工作的抓手，让生产更准确、更及时、更方便，而PMC主要通过MRP\ERP \JIT\VIM运用到应用软件来整合资源。因为应用软件中会有生产所需的基本信息，如BOM（产品结构数，台资企业）、原材料、半成品的品名规格、料号（编码)等。MRP、JIT、VMI、数字化采购都是为PMC服务的。MRP、JIT、VMI、数字化采购都离不开电脑软件,ERP的核心是MRP。MRP是物料需求计划（规划），ERP是企业资源计划（规划）。
数字化是原来的这些数字信息都是通过人工统计得来的，现在通过各个岗位的及时录入，自成动生产。
