需求分析与可行性分析
引言
软工即用科学，工程的思想来开发软件，大体分为设计前，设计中，和设计后三个阶段。而在设计前就是要分析定位好这个软件能做吗？做什么？的问题。好比说我要说我要盖一座楼，首先我要分析一下资金，技术，时间工期，地皮，政策等条件允许吗？盖好这个楼我能赚多少钱？如果这些条件我都满足并且楼盖好后我能赚钱那就干。然后考虑干什么呢？我这楼是供用户居住的还是商场？除了供居住外，有没有电梯？可供使用多少年？防震多少级？等。确定主要的功能，性能，和主要的问题是什么？
需求分析
通过分析，确定系统功能的过程。
解决的核心问题是：要干啥
需求分析就是要确定干什么，要实现什么功能，然后把功能由顶向下，逐步细化的分解，抽象成小功能，然后逐步实现。这个阶段还要把逻辑模型做出来，对数据的类型等定义好。之后就是用什么方法，具体经历什么过程。
需求分析是软件计划阶段的重要活动，也是软件生存周期中的一个重要环节，该阶段是分析系统在功能上需要“实现什么”，而不是考虑如何去“实现”
可行性分析
解决的核心问题是：可干否。是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
柳传志“三不干”：没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。
可行性分析要素：经济、技术、社会环境、人
- 经济：成本——收益分析、短期——长远利益分析
- 技术：技术熟悉度、成熟度、可靠性、稳定性、技术成本、学习曲线
- 社会环境：市场、法律、道德
- 人——“人物，人才，人手，人渣。”最好的分工是让“人物”当领导，“人才”做第一线的开发人员，“人手”做行政人员，“人渣”负责行贿。
需求分析方法论
- 研究用户
- 调查问卷
- 原型完善
- 用户陈述
分析角度
各类可行性研究内容侧重点差异较大，可行性论证就非常重要。
1. 投资必要性
主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；
2. 技术的可行性
主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；
3. 财务的可行性
主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；
4. 组织的可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；
5. 经济的可行性
从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
6. 社会可行性
分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；
7. 风险因素控制的可行性
对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
总结
以之前的盖房为例子做一个分析
可行性分析：盖楼之前分析该地基是否可以盖楼？该地基支持盖几层楼？是否得到相关方支持？资金是否充足？
需求分析：盖完楼之后，每一层什么作用？出租？还是自己住？是否作为铺面？以及每一间房间的功能是什么？客厅？书房？厨房？卧室？
https://blog.csdn.net/boniesunshine/article/details/48573379
