fangzengye.com方增烨 热衷开源的宝藏Boy

# 银行挤兑是什么 银行挤兑是指大量的银行客户同时到银行提取现金的现象。银行挤兑往往是由[信用度](https://baike.baidu.com/item/信用度/8260085?fromMo

# 制造业的模式：OEM 、ODM、OBM ## OEM **OEM 原始设备制造商 （不设计只生产）** **OEM(Original Equipment Manufacturer

# 营销书籍有哪些（分享10本好书值得销售读一读） 销售是一门科学，也是一门艺术。所以，销售需要成为一个杂家，才有可能成功。在上一篇文章《帮助销售走向成功的5大角色》里，我们提到无论是拜访沟通还

# 长尾理论 **长尾理论**，这一概念是由[美国《连线》杂志](https://wiki.mbalib.com/wiki/美国《连线》杂志)主编[克里斯·安德森](https://wiki.m

# 稻盛和夫：这5个道理，让我终身受益 [TOC] 他出生于乡下破产家庭，毕业于三流大学，入职即将破产的企业。 27岁赤手空拳创立京瓷，52岁创立KDDI，均发展为世界500强企业。

# 什么是对冲？ 对冲：金融学专有名词，指减少另一项投资风险的投资。 假设我投入某一项资产A，经过一段时间后，一般有两种结果，我亏了抑或是我赚了。但是我又害怕我亏很多，所以我就通过市场调查

# 《高效能人士的七个习惯》总结 [TOC] 《高效能人士的七个习惯》告诉我们:仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。

## 习惯1:积极主动 不要在背后说人是非 做出承诺，信守承诺 积极主动这个第一习惯是打开通向其他习惯大门的钥匙。事实上，你会发现那些总是拒绝负责任和采取主动的人，不能完全培养其他的

## 总结 本书讨论的内容都基于下面两项： 1. 管理者的工作必须卓有成效 2. 卓有成效是可以学会 要做到卓有成效，首先第一步就是记录好时间的使用情况，并分析，并改进。 第

# 第七章：有效的决策 ## 个人见解和决策的关系 决策是一种判断，是若干项方案中的选择。 ## 反面意见的运用 为什么该有反对意见，主要有三点理由： 1. 唯有反面意见

# 第六章：决策的要素 ## 有决策的案例研究 ## 决策的五个要素 决策的五个要素： 1. 要确实了解向题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能

# 第五章：要是优先 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。 有成效的管理者总是**把重要的事情放在前面先做(first things first)，而且一次只做好一件事(do

## 如何管理上司 如果上级领导的能力不够，下属通常是无法爬升上去。 若能在上司的长处下功夫，协助他做好能做的工作，便能使上司有效。 我的上司究竟能做好什么？他曾有过什么成就？要使他

# 第四章：如何发挥人的长处 为实现目标——用其同事之所长，用其上级之所长和用其本身之所长。 ## 要用人所长 一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于

# 第三章：我能贡献什么 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面: ①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响; ②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下

## 消除浪费时间的活动 1. 找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素 2. 人员过多也会造成时间的浪费 3. 会议过多。会议是组织缺陷的一种补救措施。我们之所以要开会，只是因为各有各

# 第二章：掌握自己的时间 三个步骤是管理者有效性的基础 1. 记录时间 2. 管理时间 3. 统一安排时间 ## 时间对管理者的压力 每一位知识工作者，尤其是每一位管理者

## 对有效性的认识 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一方面重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。 ## 卓有成效可以学会吗 下列5项是要成为一个卓有成效的管

# 第一章：卓有成效是可以学会的 ## 1.1. 为什么需要卓有成效的管理者 管理者的工作必须要卓有成效，“使某项工作产生效益（to effect）”和“完成某项工作（to execute

# 学习型S曲线在个人职业生涯的应用 [TOC] 学习曲线由埃弗里特·罗杰斯(Everett M.Rogers)而为大众所知。他用它来展示新思想和新技术是如何传播的，其实它还可以描述人们在