技术 技术杂谈

# 什么是ETL以及其流程 [TOC] ETL是将业务系统的数据经过抽取、清洗转换之后加载到数据仓库的过程,目的是将企业中的分散、零乱、标准不统一的数据整合到一起,为企业的决策提供分析依据

生活 生活随笔

这世上其实有很多道理,是你进了「大人」这个自带标签的阶段才会真的明白的。 那些年我以为天看着是蓝的,就真是蓝的;走近你的大人看着是开心的,就一定是开心的;电视上的情侣都是幸福的,遇见另一个人就一

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# 《高效能人士的七个习惯》总结 [TOC] 《高效能人士的七个习惯》告诉我们:仅有事业成功只能算成功了一半,唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。

音乐 吉他

# 如何有技巧的记住吉他指板的音 我们常常为记住指板的音而发愁,全部死记硬背是行不通的,毕竟吉他指板有22品或24品,六根弦,这么说的话就要死记硬背至少132个音,要是再考虑12个调的话,那就真

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## 习惯1:积极主动 不要在背后说人是非 做出承诺,信守承诺 积极主动这个第一习惯是打开通向其他习惯大门的钥匙。事实上,你会发现那些总是拒绝负责任和采取主动的人,不能完全培养其他的

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## 总结 本书讨论的内容都基于下面两项: 1. 管理者的工作必须卓有成效 2. 卓有成效是可以学会 要做到卓有成效,首先第一步就是记录好时间的使用情况,并分析,并改进。 第

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# 第七章:有效的决策 ## 个人见解和决策的关系 决策是一种判断,是若干项方案中的选择。 ## 反面意见的运用 为什么该有反对意见,主要有三点理由: 1. 唯有反面意见

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# 第六章:决策的要素 ## 有决策的案例研究 ## 决策的五个要素 决策的五个要素: 1. 要确实了解向题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能

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# 第五章:要是优先 卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。 有成效的管理者总是**把重要的事情放在前面先做(first things first),而且一次只做好一件事(do

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## 如何管理上司 如果上级领导的能力不够,下属通常是无法爬升上去。 若能在上司的长处下功夫,协助他做好能做的工作,便能使上司有效。 我的上司究竟能做好什么?他曾有过什么成就?要使他

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# 第四章:如何发挥人的长处 为实现目标——用其同事之所长,用其上级之所长和用其本身之所长。 ## 要用人所长 一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长,因而刻意避其所短,而非着眼于

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# 第三章:我能贡献什么 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性,表现在以下三个方面: ①自己的工作,包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响; ②自己与他人的关系,包括对上司、同事和下

技术 cookbook

# pandas如何将符合筛选条件的数据赋值 问题: 筛选出符合某些条件的行以后,对这些行里面的某一列进行数值修改时,如果直接使用 `data[筛选条件][某一列] = 值` 会出现错误,